進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值
作者：陳本員 （云南建投第二建設(shè)有限公司， 云南 昆明 650000）時(shí)間：2022-02-23
摘 要 ：伴隨著社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑行業(yè)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程數(shù)量及規(guī)模也隨 之?dāng)U大，然而建筑工程的飛速發(fā)展導(dǎo)致各種工程問(wèn)題接踵而來(lái)，這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不良影響，所以工 作人員采取科學(xué)、高效的管理手段對(duì)建筑工程實(shí)施管理尤為關(guān)鍵，只有這樣才能確保建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文以此為中心 對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要價(jià)值進(jìn)行深入探究，進(jìn)而從根本上提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響力。
關(guān)鍵詞 ： 建筑 ；工程管理 ；進(jìn)度管理 ；價(jià)值
來(lái)源：智能建筑與工程機(jī)械
中圖分類(lèi)號(hào) ：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 ：A 文章編號(hào) ：2096-6903(2021)08-0065-03
0 引言
現(xiàn)階段是我國(guó)由發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵時(shí) 期，隨著經(jīng)濟(jì)不斷提升我國(guó)已經(jīng)躋身于世界第二大經(jīng)濟(jì)體 行列當(dāng)中，GDP 得到了前所未有的提升，與此同時(shí)經(jīng)濟(jì) 呈多元化發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)越來(lái)越重視建筑業(yè)的發(fā)展，并 且其已經(jīng)成為我們生活中最為常見(jiàn)的項(xiàng)目工程，并且進(jìn) 度管理與建筑工程管理中的各個(gè)方面密不可分，同時(shí)為 建筑工程管理工作的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。建筑工程 管理具備一定的階段性以及不可預(yù)見(jiàn)性，在開(kāi)展管理工 作之前需要設(shè)計(jì)全面的施工方案或計(jì)劃，以便出現(xiàn)不可 預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題時(shí)可采取適當(dāng)處理措施，為此，在建筑工程 管理過(guò)程中必須加大進(jìn)度管理力度，縮短建筑工程工期 [1]。
1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要價(jià)值
1.1 對(duì)施工工期進(jìn)行科學(xué)合理安排
通常情況下建筑工程項(xiàng)目在正式建設(shè)之前往往是由 施工單位的工程管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模狀況并結(jié)合施工 難度，對(duì)本企業(yè)施工技術(shù)、工藝、成本投入以及人力資 源進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)確后合理安排施工工期，然而在施工過(guò)程 中施工方案極易受到天氣、建材匱乏、施工不當(dāng)?shù)韧饨?因素的影響，導(dǎo)致施工期間相應(yīng)環(huán)節(jié)并不能在之前規(guī)定 的時(shí)間完成，很顯然施工工期安排尤為關(guān)鍵。為此相關(guān) 人員應(yīng)該加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保施工工期科學(xué)性的同時(shí)， 大大提高各部門(mén)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力以免對(duì)施工工期產(chǎn) 生不良影響，此外還對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)一籌劃和管理， 通過(guò)減少施工時(shí)間的方式彌補(bǔ)施工空缺或延誤等現(xiàn)象， 不僅避免損害施工單位的良好形象，同時(shí)減少不必要的 經(jīng)濟(jì)損失。
1.2 對(duì)施工成本予以嚴(yán)格控制
企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工單位也不例外，同樣需要面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并且想盡辦法從中求得生存和 發(fā)展，應(yīng)該不斷提升自身專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)施工成本進(jìn)行全 面嚴(yán)格控制。望文生義，施工成本則是在建設(shè)工程項(xiàng)目 過(guò)程中行程中各種費(fèi)用，例如人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi) 以及材料費(fèi)等，部門(mén)企業(yè)可以提前完成工程項(xiàng)目建設(shè)， 但是也不乏一些施工企業(yè)不能在施工合同中規(guī)定的時(shí)間 完成項(xiàng)目，這種情況下就會(huì)通過(guò)投入大量人力的方式加 快施工進(jìn)程，盡管可以按期完成施工但卻在很大程度上 提升了施工成本，同時(shí)也不能保證質(zhì)量，進(jìn)而產(chǎn)生不良 循環(huán) [2]。另外，在控制施工成本過(guò)程中也需要面對(duì)針對(duì) 控制重難點(diǎn)，例如材料成本控制、工期控制以及質(zhì)量成 本控制均是其控制的重難點(diǎn)，面對(duì)這種情況可將進(jìn)度管 理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，嚴(yán)格控制施工成本，有效規(guī)避 施工企業(yè)采用增加成本費(fèi)用的方式縮短工期為自身帶來(lái) 不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3 提高工程安全性避免安全事故的產(chǎn)生
眾所周知，建筑行業(yè)有著較高危險(xiǎn)性，為此有效避 免和控制其安全問(wèn)題成為管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)，與此同 時(shí)安全管理也逐步發(fā)展為建筑工程管理的重要內(nèi)容。通 常情況下，建筑工程管理體系就囊括了施工安全規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)防措施等內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)以實(shí)際施工狀況為 主適當(dāng)調(diào)整部分規(guī)定，并將操作設(shè)備規(guī)范歸納到其中， 旨在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保施工人員的安全性。另 外，工程項(xiàng)目建設(shè)期間，管理人員會(huì)對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)及 其進(jìn)展進(jìn)行全面監(jiān)管和控制，一旦發(fā)展隱藏的安全風(fēng)險(xiǎn) 立即采取相對(duì)防范措施，并積極尋找產(chǎn)生安全隱患的原 因，對(duì)施工作業(yè)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，盡可能保證項(xiàng)目質(zhì)量及 施工安全。
2 建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用
2.1 項(xiàng)目建設(shè)前執(zhí)行相應(yīng)計(jì)劃
建筑工程項(xiàng)目在施工之前應(yīng)綜合各方面因素，尤其 是自然因素，因?yàn)轫?xiàng)目不同那么環(huán)境要求也就存在一定差異，通過(guò)調(diào)查完善大數(shù)據(jù)信息后方可制定施工計(jì)劃， 另外土壤質(zhì)量、氣候條件、水源及光照等都是應(yīng)該考慮 的方面，并且還應(yīng)該對(duì)相同地勢(shì)不同時(shí)間以及相同時(shí)間 不同地勢(shì)的水分、光照條件進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，不斷提升數(shù) 據(jù)信息精準(zhǔn)性及真實(shí)性，為施工計(jì)劃的制定提供可靠依 據(jù)。上述已經(jīng)講到環(huán)境是影響施工進(jìn)度的重要因素，所 以應(yīng)該將不可抗拒的自然因素納入考慮范圍，一旦遇到 高溫、冰雹等極端天氣時(shí)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。 建筑工程管理工作相對(duì)繁冗，準(zhǔn)備好施工過(guò)程中所 需要的建筑材料十分重要，確保各種原材料可以滿足工 程項(xiàng)目的供應(yīng)需求，確保各項(xiàng)施工有條不紊地進(jìn)行。所 以在制定施工方案的時(shí)候應(yīng)該將建材類(lèi)型及數(shù)量納入考 慮范圍，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)確保采購(gòu)的科學(xué) 性，避免數(shù)量過(guò)多而出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象以及數(shù)量不足影響施 工正常進(jìn)行，此外定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維修，以免 實(shí)際工作過(guò)程中由于設(shè)備故障而影響施工進(jìn)度。 在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，人力資源也是重要影響因 素且各項(xiàng)施工也是依靠施工人員得以進(jìn)行的，而施工人 員主要分為體力勞動(dòng)以及技術(shù)兩類(lèi)，結(jié)合施工階段選擇 與之相適應(yīng)的施工人員，將施工人員類(lèi)型及數(shù)量經(jīng)過(guò)統(tǒng) 計(jì)后在施工計(jì)劃中體現(xiàn)出來(lái)。
2.2 進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目實(shí)施中的運(yùn)用
盡管在施工之前已經(jīng)制定了科學(xué)且完善的計(jì)劃，也 不可能完全規(guī)避不可預(yù)測(cè)狀況的產(chǎn)生，例如工程款未按 期支付、變更等這些問(wèn)題產(chǎn)生后都會(huì)形成連鎖反應(yīng)，建 材供應(yīng)不足、變更后施工難度增加等，倘若溝通不及時(shí) 或者未達(dá)成共識(shí)則會(huì)影響施工進(jìn)度，所以應(yīng)該加大與業(yè) 主、承包商之間的交流和溝通，雙方都同意并且按照相 應(yīng)流程審批后才能對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，盡可能減少在 施工過(guò)程中調(diào)整施工方案 [3]。
3 對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的主要因素分析
3.1 施工環(huán)境影響
如若施工單位在項(xiàng)目建設(shè)之前并對(duì)為施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 實(shí)地調(diào)查，那么在實(shí)際工作過(guò)程中則會(huì)受到諸多環(huán)境因 素的影響導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行，其實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì) 及水文條件、自然災(zāi)害等都會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響，倘 若在對(duì)工程施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候未充分考慮上述這 些因素，一旦受到這些因素影響而又沒(méi)有相應(yīng)的處理措 施則會(huì)形成施工問(wèn)題，導(dǎo)致管理人員處理不及時(shí)。
3.2 施工企業(yè)自身因素影響
施工企業(yè)在正式建設(shè)工程項(xiàng)目之前需要了解和掌握項(xiàng) 目的整體施工要求，綜合各方面因素設(shè)計(jì)施工方案，同時(shí) 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，然而某些單位在實(shí)際工作 過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備及施工人員予以科學(xué)合理分配， 且施工方案得不到全面貫徹落實(shí)，各項(xiàng)職工要素之前協(xié)調(diào) 性不足，以上種種均對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良影響。
3.3 施工技術(shù)因素產(chǎn)生的影響
對(duì)于施工單位而言，科學(xué)合理選用施工工藝個(gè)技術(shù) 是確保施工進(jìn)度的重要基礎(chǔ)和前提條件，在實(shí)際施工時(shí)， 如果基礎(chǔ)人員選用的施工工藝和技術(shù)不能滿足相關(guān)規(guī)范 和保準(zhǔn)要求，不僅影響施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)在很大程度 上延長(zhǎng)施工時(shí)間，對(duì)施工效果的增強(qiáng)產(chǎn)生抑制作用。
3.4 建設(shè)物資因素產(chǎn)生的影響
建設(shè)物資種類(lèi)及數(shù)量較多并且在施工過(guò)程中有著重 要價(jià)值，例如機(jī)械設(shè)備未經(jīng)過(guò)調(diào)試就進(jìn)行安裝那么則不 能達(dá)到預(yù)期使用要求，這樣一來(lái)勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生 不良影響，在對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，如果混入不達(dá) 標(biāo)材料或者以次充好、使用時(shí)削減工料、敷衍了事等不 僅會(huì)大大降低工程質(zhì)量，驗(yàn)收時(shí)極有可能要求返工，延 長(zhǎng)施工時(shí)間，最終造成工程項(xiàng)目不能按照規(guī)定的時(shí)間竣 工，同時(shí)還會(huì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)水平。
4 提高建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效措施
4.1 及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，注重施工進(jìn)度方案的制定和控制
（1）管理人員應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理理念及思維方 式，以往傳統(tǒng)的管理理念較為死板并且受到諸多因素影 響抑制其管理思維，在對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的同時(shí)，對(duì) 施工效率的提升產(chǎn)生了一定的約束作用。在這種情況下， 管理人員應(yīng)該進(jìn)隊(duì)時(shí)代發(fā)展，解放思想開(kāi)辟出新的進(jìn)度 管理理念和思維，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際狀況對(duì)施工進(jìn)度予 以全面科學(xué)控制，在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡早完 成施工任務(wù)，為提升進(jìn)度管理水平夯實(shí)良好的思想基礎(chǔ)。 （2）提高施工進(jìn)度方案制定及控制的重視程度，在制定 施工方案的時(shí)候一定要提前做好調(diào)查研究工作，系統(tǒng)分 析調(diào)查數(shù)據(jù)信息，在對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行梳理及整合后 制定合理、完善的季度施工方案，將其與同規(guī)模項(xiàng)目工 程進(jìn)行比較，這樣制定出來(lái)的施工進(jìn)度計(jì)劃才更具科學(xué) 性及合理性。另外，還應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí) 行及全面落實(shí)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)調(diào)整，避免實(shí)際施 工工期與計(jì)劃偏差過(guò)大。除此之外，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)機(jī)械化 施工，減少人力方面的資金費(fèi)用，做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作以 便應(yīng)對(duì)極端環(huán)境，盡可能減少由于環(huán)境因素而停工的現(xiàn) 象影響施工進(jìn)度。
4.2 確保責(zé)任制“落地開(kāi)花”
施工單位要想不斷強(qiáng)化自身進(jìn)度管理水平應(yīng)該確保 責(zé)任制落實(shí)帶實(shí)處，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，只有這 樣才能對(duì)建筑工程實(shí)施進(jìn)度管理的時(shí)候相關(guān)人員可以嚴(yán) 于律己，將各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。所以一定要對(duì)各 個(gè)施工環(huán)境充分考慮，結(jié)合項(xiàng)目工程要求的交付之間編 制施工進(jìn)度方案，并合理分工，將責(zé)任落實(shí)到人，在對(duì) 分項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)度管理的時(shí)候也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際狀況制定 出與之相符的進(jìn)度目標(biāo)，并細(xì)分進(jìn)度目標(biāo)，全面落實(shí)責(zé) 任制，將責(zé)任制所固有的約束作用最大限度發(fā)揮出來(lái)，為進(jìn)度管理各項(xiàng)工作的高效實(shí)施提供良好條件 [4]。
4.3 加大施工技術(shù)及工序的控制力度
伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)科學(xué)技術(shù)也得到 了飛速發(fā)展，這就為建筑行業(yè)施工技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化奠定 了基礎(chǔ)，建設(shè)過(guò)程中先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用不僅增強(qiáng)施工效率， 同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度的提高產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用。對(duì)于項(xiàng) 目施工而言，施工技術(shù)是其核心內(nèi)容，所以需要加大技 術(shù)人員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。但是施工 環(huán)節(jié)不同所運(yùn)用的技術(shù)也就存在一定差異，需要技術(shù)人 員因地制宜，科學(xué)選擇施工技術(shù)，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn) 行，如果遇到突發(fā)狀況，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況及時(shí) 選擇施工技術(shù)，確保不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。除此之 外，科學(xué)合理分配施工人員及機(jī)械設(shè)備，把控好各項(xiàng)施 工工序的細(xì)節(jié)問(wèn)題，一項(xiàng)施工作業(yè)完成后才可以開(kāi)展下 一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，確保每項(xiàng)施工工序井然有序進(jìn)行， 不僅可以保證質(zhì)量，同時(shí)從整體上減少了施工時(shí)間 [5]。
5 結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中，進(jìn)度管理是 其重要環(huán)節(jié)，并且發(fā)揮了不可比擬的作用，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，同時(shí)在很大程度上提升了 項(xiàng)目質(zhì)量水平。現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí) 代，建筑工程如雨后春潤(rùn)一般涌現(xiàn)出來(lái)，這種情況下更 應(yīng)該注重建筑工程的進(jìn)度管理公祖，從多角度出發(fā)針對(duì) 影響進(jìn)度管理因素采取相應(yīng)處理措施，確保施工進(jìn)度計(jì) 劃的科學(xué)及合理性，確保工程質(zhì)量的同時(shí)，加快施工進(jìn) 度，進(jìn)一步提升施工企業(yè)的工程管理水平，為企業(yè)更好 發(fā)展保駕護(hù)航。
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The Important Value of Schedule Management in Construction Project Management
CHEN Benyuan
(YCIH No.2 Construction Co.,Ltd., Kunming Yunnan 650000)
Abstract: With the steady development of society and the improvement of economic level, the construction industry has gradually become a pillar industry of the national economy, and the number and scale of construction projects have also expanded. However, the rapid development of construction projects has led to various engineering problems. It is bound to have a negative impact on the stable development of the construction industry. Therefore, it is particularly critical for the staff to adopt scientific and efficient management methods to manage the construction project. Only in this way can the long-term development of the construction industry be ensured. This article takes this as the center to conduct an in-depth study of the important value of schedule management in construction project management, and then fundamentally improve the economic benefi ts and social infl uence of construction projects.
Keywords: construction; project management; schedule management; value
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